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時刻保持“奔跑”姿態(tài)，全力以赴，迎難而上，為促進(jìn)東楚集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)建工力量。

6月28日，在東楚集團(tuán)“黨建引領(lǐng) 揭榜掛帥”動員大會上，作為建工集團(tuán)黨總支部書記，我揭榜2項(xiàng)任務(wù)：一是東方山互通項(xiàng)目春節(jié)前基本貫通；二是南通道項(xiàng)目年底實(shí)現(xiàn)全線基本貫通。戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，我將帶領(lǐng)全體建工人，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，持續(xù)保持“大雨小干，小雨大干，沒雨拼命干”的過硬作風(fēng)，誓將“榜單”變成“成績單”，以高質(zhì)量組織工作服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

突出黨建引領(lǐng)

激活“紅引擎”

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“揭榜掛帥”攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、督促。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)這個著力點(diǎn)，采取“實(shí)踐在支部，成長在項(xiàng)目”方式，讓黨員隊(duì)伍在一線鍛造，實(shí)現(xiàn)“一個黨員一面旗幟”，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)活力。開展“聯(lián)建共創(chuàng)”，突出“大黨建+項(xiàng)目”特點(diǎn)，聯(lián)合各參建方、監(jiān)理方開展黨組織“聯(lián)建共創(chuàng)”活動，點(diǎn)燃紅色引擎，凝聚項(xiàng)目建設(shè)合力。

突出績效考核

強(qiáng)化“指揮棒”

完善項(xiàng)目建設(shè)激勵機(jī)制，制定月度計(jì)劃分解表和月度考評掛牌表兩項(xiàng)清單，以掛牌督導(dǎo)的方式，在項(xiàng)目一線營造比、學(xué)、趕、超、幫的良好氛圍。推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與績效工資掛鉤，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，通過掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、層層壓實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目提速增效，創(chuàng)造“建工新速度”。落實(shí)安全生產(chǎn)績效考核，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加大安全生產(chǎn)考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，將安全生產(chǎn)理念根植于項(xiàng)目建設(shè)全過程，筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全防線，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

突出作風(fēng)建設(shè)

把穩(wěn)“方向盤”

推行“一線工作法”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行黨員干部包保攻堅(jiān)項(xiàng)目，深入項(xiàng)目一線辦公，當(dāng)好“服務(wù)員”，以“一線工作法”解決“疑難雜癥”，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。樹立“一盤棋”思想，建工集團(tuán)各部門、各事業(yè)部（子公司）之間既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，共同推進(jìn)“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻堅(jiān)。激發(fā)黨員主動作為，引導(dǎo)黨員通過厘問題、定措施、抓落實(shí)、善糾偏“四步法”有序推動攻堅(jiān)工作，系統(tǒng)梳理攻堅(jiān)問題清單，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，定期跟進(jìn)攻堅(jiān)進(jìn)度，梳理存在的問題，總結(jié)固化成果，工作中堅(jiān)持動態(tài)管理，及時糾偏、修正，確保攻堅(jiān)軌道不偏離。

建工集團(tuán)將在東楚集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化改革，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理，采取“建工集團(tuán)+事業(yè)部（子公司）+項(xiàng)目部”的三級管控模式，聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力，全力以赴開拓市場，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，著力實(shí)現(xiàn)從“工程承包商”到“建筑服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，力爭用3至5年時間將建工集團(tuán)打造成鄂東南地區(qū)一流建工品牌。