奮勇拼搏、勇往之前
—學(xué)習(xí)2017年度工作會議精神心得體會
房地產(chǎn)公司 肖紅芳
新年伊始，三次聆聽學(xué)習(xí)楊董事長及吳總經(jīng)理在交投集團2017年度工作會上的重要講話，讓我的內(nèi)心得到一次又一次的凈化和碰撞。元月25日在集團年度工作大會上，有幸第一時間聆聽楊董事長親述《提振精神、務(wù)實重行、弘揚正氣，全面推進交投各項工作再開新局》的重要報告，那種發(fā)自身心的情感、那種堅毅的信心和決心、那種高昂的激情，深深的感染與觸動著我。第二次聆聽是在2月6日房地產(chǎn)公司節(jié)后收心會上，今天再度重溫董事長及總經(jīng)理講話原文，心頭升起的不僅是碰撞和興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
作為集團公司的一名老員工，我與她結(jié)下了深厚的感情，是集團給了我事業(yè)的平臺，是集團給了我的今天。我深感集團的興衰，關(guān)乎每一個員工的前途和命運，身為集團的一員，如何在新形勢下形成 “道相同、心相通、力相聚、情相融”的企業(yè)文化核心價值，是我們的使命；身為房地產(chǎn)公司員工，如何實現(xiàn)一品園二期房屋順利預(yù)售，是我們的責(zé)任，也是2017年每個房地產(chǎn)人為之奮斗的目標(biāo)。
如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，董事長的報告頭條告訴我們，首先需要的是“主人翁”精神。
建國初期，在國家石油危機嚴重的情況下，我國優(yōu)秀石油工人王進喜說“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，鐵人正是以主人翁精神，把國家的事情，當(dāng)作自己的事情來做,最終順利完成任務(wù)。身為房地產(chǎn)公司一員，雖然不用我們向王鐵人一樣為發(fā)展祖國的石油事業(yè)日夜操勞而犧牲生命，但我們可以在平凡的崗位，做一名稱職、合格的崗位主人。我目前的工作主要是黨建管理及日常文字材料的撰寫，很多人認為這樣的工作不僅單調(diào)乏味，而且沒有意義，但我覺得自己的工作很有樂趣，且意義重大。我們的崗位雖然平凡，但我們的工作卻是龐大的鏈條中不可或缺的一環(huán)，只有我們時刻把公司的事當(dāng)作自己的事來做，時刻以主人翁精神對待每件事情，把平凡的工作做好、做扎實，不讓公司在你這一塊分心操心，這樣公司才能心無旁騖的去開發(fā)事業(yè)，才能真正做到“擼起袖子，甩開膀子”加油干。
其次是“釘釘子”精神。著名作家梁實秋在34歲時做出了一個驚人的決定，打算翻譯《莎士比亞全集》，這項工作的艱苦程度不言而喻，很快和他一起的4人便先后退出了翻譯小組，只尷尬地剩下梁實秋一個人，思來想去，梁實秋覺得既然自己已經(jīng)作了決定，所以不管別人怎么樣，反正自己不能當(dāng)“逃兵”，便決定一個人把責(zé)任全承擔(dān)下來。經(jīng)過30年的漫長歲月，梁實秋獨自翻譯的莎士比亞全集37部作品的中文譯本全部出齊，在國內(nèi)學(xué)術(shù)界引起了巨大轟動。梁實秋的成功，得益于他對這一工作的執(zhí)著精神，得益于他一心一意地投入，更得益于他那肯吃苦鉆研的“釘子精神”。就像楊董事長說的“做任何事情我們要有一往無前、敢于動真碰硬的鉆勁和鍥而不舍、持之以恒的拼勁，要像釘釘子一樣久久為功，不怕困難，持續(xù)發(fā)力，這樣才能獲得成功。”
最后是“擔(dān)當(dāng)”精神。五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活,突然間下起雨來，可是他們只帶了一件雨披，爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克，
漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了我呢?” 爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀，我們都會保護比較弱小的人。”
漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱的小花上面。這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力或者職務(wù)多高的人，而是他對別人多有幫助，責(zé)任可以讓我們將事做完整，擔(dān)當(dāng)可以讓我們將事情做好 。
楊董事長說：“為官避事平生恥，交投集團不需要畏難怕事躲事的干部，只要待遇、不講貢獻的干部在交投一定不會有位置；怕困難，關(guān)鍵時候退縮的職工在交投沒有市場，更沒有未來。”短短幾句話，多么鏗鏘有力。是啊， 俗話說“國家興亡、匹夫有責(zé)”，如今房地產(chǎn)公司面臨跨越時期，我們要承擔(dān)起這一責(zé)任，不能只是夸夸其談空講大道理，更重要的是從愛崗敬業(yè)做起，從身邊的小事做起，“勿以惡小而為之，物以善小而不為”，要像漢克一樣，心存感恩和擔(dān)當(dāng)精神，從一件一件的小事開始負責(zé)，從做好本職工作開始擔(dān)當(dāng)，從各種困難中扛起責(zé)任。
如果說楊董的報告是我們的導(dǎo)航標(biāo)，那么吳總的報告就是我們的里程碑。
楊董的講話思路清晰，目標(biāo)明確，可操作性強，為我們指明了發(fā)展方向，堅定了發(fā)展的信心和決心；吳總的報告，肯定了成績，分析了原因，為我們今后的工作目標(biāo)提出了詳細的要求。去年交投集團實現(xiàn)了“十三五”的良好開局，房地產(chǎn)公司超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。而今年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團跨越起步后的“突破發(fā)展年”，也是房地產(chǎn)公司二期開發(fā)的關(guān)鍵之年。
“正確判斷宏觀經(jīng)濟形勢，理性把握企業(yè)自身現(xiàn)狀”。是吳總提出的重點，更是值得集團各子公司深思的共性問題，作為一名共產(chǎn)黨員、作為房地產(chǎn)公司一員，我雖不能為公司未來發(fā)展出謀劃策，但我可以盡到自己的職責(zé)、找準自己的坐標(biāo)、承擔(dān)起自己應(yīng)負的責(zé)任?；叵肫鹎岸螘r間春節(jié)回老家時，看到父親母親一把年紀還在風(fēng)里雨里的奔波，一年365天都不休息，心里充滿了愛惜和敬意。父親告訴我“在這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責(zé)任”。的確，責(zé)任不是個甜美的字眼，它就像一個時時需要你付出一切去呵護的孩子，而它給予你的卻往往是勞力與勞神。人生在世，每個人都有自己應(yīng)負的種種責(zé)任——做兒女的贍養(yǎng)父母是責(zé)任；做領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)是責(zé)任；當(dāng)員工的做好本職工作是責(zé)任。父母的行動告訴我“天道酬勤”的道理，只要我們肯吃苦、肯努力盡到自己該盡的責(zé)任，不過多的計較個人得失，就一定能夠做好所有事情，并收獲成功。
通過學(xué)習(xí)楊董事長和吳總經(jīng)理的重要講話，讓我們對未來的目標(biāo)更堅定、更清晰。1949年3月23日上午，毛澤東同志從西柏坡動身前往北京的時候說過“今天是進京趕考的日子”。這句話意味深長，毛澤東同志充分估計到，在這個重大歷史關(guān)頭，黨所肩負的任務(wù)是繁重的，黨所面臨的挑戰(zhàn)是嚴峻的。50多年的實踐證明，我們黨在這場考試中取得了優(yōu)異的成績。今天，我們房地產(chǎn)公司面臨的一品園二期開發(fā)，也是“進京趕考”，我相信有集團公司黨委的引領(lǐng)，在房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)來下，所有房地產(chǎn)人將會團結(jié)一致、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，按照房地產(chǎn)公司既定的目標(biāo)、搶抓機遇、奮勇拼搏、勇往之前，為這場“考試”努力交出優(yōu)異的答卷。
用文化凝聚員工的心 讓人才充分釋放潛能
—學(xué)習(xí)2017年度工作會議精神心得體會
集團人力資源部 邵洪波
1月25日，集團召開2017年工作會。會上，集團黨委書記、董事長楊波，集團總經(jīng)理、黨委副書記吳建春同志分別作了題為《提振精神 務(wù)實重行 弘揚正氣 全面推進交投各項工作再開新局》和《務(wù)實重行謀發(fā)展 奮力前行促跨越 同心協(xié)力續(xù)寫交投事業(yè)發(fā)展新篇章》的講話。
《講話》在全面總結(jié)2016年工作的基礎(chǔ)上，深入剖析了存在的問題及原因，并對2017年集團各項工作進行全面部署，特別是對學(xué)習(xí)教育、黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督問責(zé)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化等方面提出的明確要求。作為集團人力資源部負責(zé)人，我將在2017年帶領(lǐng)部室同志，以《講話》精神為指引，進一步提振主人翁精神、釘釘子精神和擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揚務(wù)實重行的工作作風(fēng)，把責(zé)任壓實，將成績干實，以公道正派的工作作風(fēng)，以身作則、率先垂范，在全面履職盡責(zé)上做好表率。重點抓好黨的建設(shè)、人力資源、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)工作，用文化凝聚員工的心 ，讓人才充分釋放潛能。
讓黨員示范引領(lǐng)
將在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《講話》精神的基礎(chǔ)上，針對全年工作進一步細化、分解目標(biāo)責(zé)任，充分履行部門職能，扎實推進集團黨建工作。一是貫徹落實好國有企業(yè)黨的建設(shè)會議精神。按照習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上重要講話精神及省市具體部署要求，在交投集團進一步堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，增強集團黨建工作與經(jīng)營工作的融合度，確保市委市政府各項決策部署落到實處。二是加強基層黨組織建設(shè)，統(tǒng)一職工思想，凝聚力量。充分發(fā)揮支部作用，在健全黨內(nèi)組織、隊伍和制度的前提下，進一步規(guī)范“三會一課”制度，以黨內(nèi)活動帶動企業(yè)活動開展。通過開展各類活動、掌握員工需求、暢通辦事渠道，加強與員工交流、處理各類矛盾，將思想統(tǒng)一到集團中心工作上來，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。三是通過黨員的示范引領(lǐng)，促進企業(yè)良好發(fā)展。通過開展多種形式的評先表彰活動樹典型立標(biāo)桿，培育交投的明星。讓那些責(zé)任心強，業(yè)績突出，品質(zhì)過硬的同志成為明星，宣揚他們的事跡，讓優(yōu)秀黨員來感染繼而帶動職工，讓奉獻敬業(yè)成為干部職工的一種自覺行動。
讓人才脫穎而出
人才是交投發(fā)展的內(nèi)生動力，只有充分挖掘人力資源的潛能，積極調(diào)動員工的的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能促進交投事業(yè)更好的發(fā)展。一是以人為中心，強化人本管理。培養(yǎng)廣大員工的主人翁責(zé)任感和整體意識，營造團隊合作的工作氛圍，增強員工的組織歸屬感，出臺關(guān)心關(guān)愛員工的具體的措施辦法，從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力，讓每一位員工對團隊對單位有眷戀之情，有感恩之情，進而轉(zhuǎn)化為工作的主動。 二是做好人力資源規(guī)劃，加強對人力資源的整合。開展深入細致的調(diào)研工作，對整個集團人力資源信息、人員需求及現(xiàn)狀進行了解分析及預(yù)測，并根據(jù)需要相應(yīng)建立起科學(xué)、有效、健全的人力資源管理機制。大力倡導(dǎo)競爭上崗，輪崗等模式發(fā)現(xiàn)人才，暢通晉升渠道，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓能吃苦能做事敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞惺┱共湃A的平臺。三是建立完善人力資源開發(fā)制度，形成完整配套的培訓(xùn)體系。做好培訓(xùn)規(guī)劃工作。圍繞交投的發(fā)展需要制訂詳細的短期、中長期培訓(xùn)計劃。根據(jù)工作性質(zhì)提出不同層級的培訓(xùn)要求，提高干部員工的能力。通過采取多樣化的培訓(xùn)方式，針對不同的崗位，探索集中授課模式，與高校定期合作以及外派學(xué)習(xí)交流，掛職輪崗鍛煉等多種方式。四是建立健全科學(xué)的績效考評體系，形成有效的員工激勵機制。通過修訂集團薪酬方案，出臺子公司考核辦法，進一步完善績效考核制度、標(biāo)準和流程。對人員分類考評，根據(jù)人員崗位、職責(zé)不同，分別按高層管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人制訂考評細則，可采取個人自評、同事互評、下屬評估和上級評估的考核方法，考核結(jié)果與獎勵、晉升掛鉤。
用文化凝聚人心
“制度管人管住員工的身，文化管人凝聚員工的心”，文化管人是企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)文化建設(shè)追求目標(biāo)，具體到集團的實際，一是注重優(yōu)秀文化的積累和傳承。以廉政《準則》為綱，牢樹黨員準則規(guī)范和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準則規(guī)范，培育交投廉政文化。建立容人容事容言的包容文化，建立和培育團結(jié)互助、支持信賴的共贏文化。培育克難攻堅，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化以及不折不扣的執(zhí)行文化。二是豐富企業(yè)文化載體。進一步探索目前以關(guān)心職工成長，關(guān)注職工健康開展的職工運動會、體檢、登山戶外運動、困難救助、慰問等方式。充分發(fā)揮好以網(wǎng)站平臺、微信公眾號等途徑展現(xiàn)的職工風(fēng)采和交投發(fā)展情況，讓全體干部職工能感受到集團的溫暖，體會到個人價值，愿意積極參與到交投發(fā)展中來與集團同呼吸共命運，增強使命感和歸屬感。三是匯編整理，形成企業(yè)文化手冊。通過對一些相關(guān)制度的梳理和提煉，編寫交投企業(yè)文化手冊和員工手冊，成為員工讓手冊成為交投人的行為準則，外化于心，內(nèi)化于行。通過企業(yè)文化手冊的學(xué)習(xí)，讓員工感受到在集團有尊嚴感、工作上有辛福感、個人有歸屬感，同時在社會上有認同感，展示良好對外形象。
讓員工當(dāng)家作主
結(jié)合集團發(fā)展實際，2017年，人力資源部將從提高政治素養(yǎng)入手，從提升業(yè)務(wù)能力著手，建強配齊隊伍，充分發(fā)揮每名員工的能動性和主動性，努力培育部門和諧向上“家”文化氛圍。一是強化理論素養(yǎng)。引導(dǎo)部門員工進一步強化理論學(xué)習(xí),提升理論素養(yǎng),提高鑒別是非的能力、辯證思維的能力和分析問題解決問題的能力。二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。繼續(xù)堅持請進來與走出去相結(jié)合的工作思路，強化業(yè)務(wù)能力建設(shè)。鼓勵個人以自學(xué)研修、考證考級、培訓(xùn)比賽等形式提升業(yè)務(wù)能力；同時通過內(nèi)部輪崗、企業(yè)掛職、外出交流等形式激活專業(yè)思維和特長。三是培育團隊文化。通過繼續(xù)發(fā)揚“高效工作、快樂生活”的部門工作理念，全力培養(yǎng)部門“家”文化。讓每一名員工以主人翁意識主動去謀劃每一項工作，完成每一個任務(wù)，做成每一個事情，共同促進部門的高效、和諧運轉(zhuǎn)。
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